10.引入“点十成金”开展全新绩效管理经营模式活动

发布时间:2018-12-28 11:33:53 点击量:

《点十成金 巅峰绩效》动员大会


8月9日下午2:00,集团5楼会议室。召开《点十成金 巅峰绩效》动员大会。

会议讨论了齐力建设关于《点十成金 巅峰绩效》项目组成员及职责分工,讨论了具体的推进计划,建议本期项目应结合公司实际,在已有管理体系的基础上进行梳理、优化、调整,对部分模块的推进顺序进行适当调整,重点在战略梳理、组织框架、绩效考核、薪酬引导四个模块上进行调整完善。

二、公司战略制定部门为总经理室,总经理室成员包括董事长、总经理、副总经理、总监、总助、特聘顾问、专家等。

三、公司拟制定的基本战略为:通过30年的发展成长,努力实现“百年齐力、百亿齐力”的目标。基本战略拟分为“三个十年”来实现,第一个“十年”:2018年-2027年,产值规模达到20亿;第二个“十年”:2028年-2037年,产值规模达到50亿;第三个“十年”:2038年-2047年,产值规模达到100亿。

四、第一个十年规划分三步走,分三个阶段:2018-2020;2021-2023;2024-2027年。其中2018-2020年近三年规划是我们目前重点研究制定并予以实施的战略规划。(附后)

五、齐力建设近三年的产业组成主要是市政、水利、房建、投资、路面、泰源等;收入和利润来源主要包括三个方面:1、与齐力建设集团签订合同的总包、分包、劳务、租赁等经营收入;2、齐力建设下属全资子公司、控股或参股公司(按占股比例测算)的收入;3、投资类等收入。

六、确定目标制定测算的依据。原则上,每一年的确保目标在上一年度的基础上再上浮10%;力争目标在上一年度的基础上再上浮15%。具体目标测算制定需要考虑的方面主要有:

1、上一年度完成的经营产值;

2、本区域规模相当的同类企业的产值完成情况;

3、近年的市场行情及政策分析;

4、公司内部优劣势分析;

5、经过“三上三下”充分讨论沟通,形成共识。


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